11月8日下午，保隆宁国园区管理中心运营启动仪式在园区报告厅隆重举行。仪式由集团副总裁文剑峰主持。

        文总首先说明了宁国园区管理中心的架构逻辑。中心由财务部、人力资源部、综合管理部、EHSS管理部、信息管理科五个部门组成，中心总经理由集团副总裁陈旭琳兼任。在管理属性上，除综合管理部由陈总直管外，其余四个部门接受集团对应职能中心总监垂直管理，园区总经理总体统筹协调各部门工作。

       陈旭琳总指出，成立园区的目的就是有效整合资源，降低运营成本，提高工作效率。希望中心各部门以此次架构调整为契机，梳理工作思路，理清工作关系，迸发精气神，以全新的姿态为园区各工厂提供全力支持和服务。

        陈旭琳总指出，成立园区的目的就是有效整合资源，降低运营成本，提高工作效率。希望中心各部门以此次架构调整为契机，梳理工作思路，理清工作关系，迸发精气神，以全新的姿态为园区各工厂提供全力支持和服务。

         熊宜谋总代表园区内部客户，强调园区部门的职能属性除了服务和支持外，更需要责任和担当。并希望园区和工厂之间加强联系和协作，协助工厂轻装上阵，集中精力实现经营目标。

        厉官辉、匡芹作为员工代表发言，表示要充分认识此次园区架构调整的重要意义，明确自身定位，密切跨部门、跨厂区的协作，关注细节，服务大局，主动作为，用心实践，用专心的态度、专业的水平、专家的标准，创造出园区团队的价值。

        张总代表集团对园区的成立表示祝贺，他回顾了集团管理模式的变革历程。公司管理模式经历了从单纯的产品线管理到单元与职能平台并行的条块管理，再到如今的单元与中心平台融合交织的网格矩阵管理。张总说，成立园区是集团化组织架构和管理模式适应和匹配业务发展的又一次革新。他殷切希望园区成立后，各职能部门要以园区平台为载体，以专业化为突破口，在原有的基础上进一步提升能力和水平，全力做好服务支持工作，助推集团发展再上新台阶！