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"结硬寨·打呆仗"——保隆科技成功举办第七届经理人大会

  12月14日,集团总部和各子公司及业务单元的226名经理人在总部二楼多功能厅齐聚一堂,围绕“结硬寨•打呆仗”会议主题,总结交流了各个模块的工作成果、经验和思考,是一次深度融合、互相启发、彼此激励、凝心聚力、攻坚克难的盛会。

  大会开始,由陈洪凌董事长作导入讲话,鼓励大家探索树立正确的人生信仰。

接着,AMT单元液压管件工厂技术开发部的杨晋高分享了基于内高压成形技术的U型梁结构和工艺;ARM单元气门嘴平衡块工厂生产部江棋深入剖析Conti产品线效率提升改善;AMT单元装饰尾管工厂生产部王行详细介绍降低110231124410外胆不良率。以上三个发表选自2019技术年会、BPS年会和质量年会。随后,集团AMT、ARM、AME业务单元的负责人分别汇报了2019年经营成果和创新举措。合资公司保富电子CEO冯美来展示了保富合资之后的互补整合工作。来自尾管工厂、液压管件工厂、气门嘴平衡块工厂、空簧减振工厂、ADAS板块、TPMS板块、传感器板块的负责人分别深入剖析各工厂和板块的管理实践成果和挑战,部署来年的重点工作。

  集团财务中心、运营管理中心、人力资源中心、技术中心、综合管理中心、市场与物流中心的负责人分别汇报了各职能中心工作,提出下阶段工作重点和提高绩效的主要举措。宁国园区管理中心负责人陈旭琳分享了意识和主动在服务层面的重要性。

  集团总裁张祖秋作大会总结讲话。张总针对2020年经营形势作了两项现场投票互动,引出当前经营形势的种种挑战,展示了集团的五年战略,提出了在公司成立三十周年时实现营收100亿元的远期目标。张总还回答了电动化对我们影响有多大等3个问题,并要求大家思考“保隆凭什么能跑赢”。他说,在不确定环境下,一定有确定的事情可以做,让我们更接近目标。他强调,悲观者往往正确,但乐观者往往成功。希望大家在“认识生活的真相之后,依然爱它”,做好长期艰苦奋斗的准备,结硬寨,打呆仗,以扎实行动谱写更加美好的明天。